Orbyt, iPad y más lectores
El diario El Mundo es bien consciente de lo complicado que se le presenta el futuro a la prensa impresa, y de hecho tiene la valentía de abordar el tema con cierta frecuencia. En lo que creemos un “ensayo” de lo que puede venir ha lanzado recientemente una edición digital de pago (Orbyt), diseñada para ser leída a través de cualquier navegador de Internet pero con clientes específicos para iPhone y iPad (para el que habrá una versión tan pronto como la tableta de Apple esté disponible en España).
Orbyt no nos convence ni creemos que sea el camino a seguir, aunque alabamos la valentía de El Mundo por intentarlo y por experimentar con nuevas posibilidades. Pero1 no vamos a analizar aquí a Orbyt como producto o servicio, sino que sólo nos vamos a centrar en uno de sus aspectos: los soportes físicos elegidos.
Porque el caso es que nos resulta algo chocante la fijación de D. Pedro José por los dispositivos Apple (… o no del todo: algo sospechábamos cuando el periódico que dirige informó de la presentación del iPad con un despliegue y una vehemencia que sólo creíamos posible con noticias como el inicio de la tercera guerra mundial, el fin del hambre en el mundo o la llegada del hombre a Marte). No nos parece mal, aunque si nos sorprende que en la búsqueda de “una estrategia para el siglo XXI” Unión Editorial parezca dar por sentado que todos sus clientes dispondrán de un iGadget2.
Pero la realidad es que no está todo dicho en cuestión de soportes para prensa digital, ni muchísimo menos. Como ejemplo, citaremos aquí el “Skiff Reader“, una alternativa verdaderamente atractiva (y con unas magníficas especificaciones técnicas, incluyendo por supuesto soporte Wi-Fi y 3G) que se presentó recientemente en EE.UU. Estará operativo comercialmente a lo largo de este mismo año. Y, por tener, tiene… ¡hasta puerto USB!
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9 de Abril de 2010 No hay comentarios
Movistar: Cambio de titular, cambio de compañía
Hoy vamos a cambiar un poco el estilo habitual de este blog: contaremos una de miedo. De “terror tecnológico”.
La historia empieza cuando Juan Español decide cambiar de compañía (solicitar la portabilidad) tras muchos años como cliente de Movistar, pues considera más interesante la oferta comercial de xxxMóvil1.
En realidad la línea está a nombre de su empresa, y por diversos motivos Juan decide solicitar primero el cambio de titularidad en Movistar (para poner la línea a su nombre, a título personal) y, después, solicitar la portabilidad a xxxMóvil.
- … de otro proveedor. Da igual. ↩
27 de Febrero de 2010 No hay comentarios
El juego de la crisis financiera
Estas navidades la revista “The Economist”1 incluía un pequeño regalo a sus lectores: un juego en las páginas centrales. ¿Un juego en una de las revistas consideradas más serias del mundo? – Pues sí, es una curiosidad que puede parecer hasta frívola… a quienes no estén familiarizados con el sutil humor que, con cierta frecuencia, muestran los anónimos periodistas de St. James.
Se trata de “Credit Crunch: El juego de mesa”; una especie de Monopoly en el que “el objetivo es ser el último jugador solvente” y para ello “cada uno trata de eliminar a sus competidores” Las reglas también nos explican cómo “los jugadores que no puedan pagar sus deudas pueden pedir prestado a los demás, a cualquier tipo de interés que acuerden – por ejemplo, a un 100% en tres turnos”. Real como la vida misma.
El juego incluye tablero, fichas (que reproduzo a continuación), billetes (de diferentes valores, pero siempre en “econos”, con toda la garantía del “Banco de Econia”), tarjetas… Y, por supuesto, no se utilizan dados sino cuatro monedas que se lanzan al aire.
El juego es entretenido, y además resulta muy ilustrativo pues simula muy bien las circunstancias que han llevado a los mercados a la actual crisis. Recomiendo, como mínimo, echarle un vistazo al tablero, verdaderamente divertido.
¿Y si uno no está suscrito a The Economist, o no sabe como conseguir el pasado número de navidad? – No hay problema, pues todos los componentes del juego son descargables (en formato pdf) desde ésta página, donde además se explican perfectamente las instrucciones. Muy en serio, eso sí.
- Como curiosidad haremos constar que ellos siempre han insistido en que son un “periódico” (newspaper), no una “revista” (magacine) ↩
2 de Febrero de 2009 No hay comentarios
Apple presenta resultados, y siguen sin aparecer los “iPhones perdidos”
Ayer Apple anunció sus resultados para el primer trimestre de 2008 (Enero-Marzo, su “Q2″ o segundo trimestre fiscal).
Han sido los mejores resultados para este trimestre en su historia, con unos ingresos de 7510MM$ y unos beneficios netos de 1050 MM$, lo que supone unos aumentos del 35% y del 58% respectivamente con respecto al mismo trimestre de 2007: sin duda Apple está viviendo uno de los periodos más dulces de su historia, desde luego el más dulce desde que Steve Jobs volvió a la empresa en 1997 – aunque los márgenes han caído del 35,1% al 32,9% y las ventas internacionales del 45 al 44%. El trimestre aún siendo magnífico ha sido peor que el anterior, que por lo tanto se mantiene como “el mejor en la historia de la empresa”: de todos es conocido el “efecto navidades” en las ventas de electrónica de consumo.
Los números indican que se mantiene el aumento espectacular en las ventas de Macs. En el trimestre se vendieron 2.289.000 unidades, un 51% más que en el mismo periodo de 2007 (y con un crecimiento que es 2,5 veces la media del de mercado de PCs).
Sin embargo, aunque se vendieron más de 10,6 millones de iPods esto sólo supone un crecimiento del 1% de año a año (del 8% en ingresos, según Apple por mejora de márgenes). Para ya decirlo casi todo, a lo largo del trimestre Apple vendió 1.703.000 iPhones.
iPods, Macs, iPhones… Las tres unidades estratégicas más importantes de Apple. Vamos a ver qué podemos extraer de los resultados y qué podemos suponer para cada una de ellas.
24 de Abril de 2008 No hay comentarios
La "cadena iPod" y el negocio de Apple (I)
En los últimos días han aparecido varias noticias diferentes con respecto a la futura estrategia de Apple. Por ejemplo,
- Apple negocia con las discográficas la venta de iPods con “barra libre de música” – aunque por ahora no ha acuerdo en el precio (publicado, por ejemplo, en El Mundo).
- Apple alcanza una cuota de mercado del 14% en el mercado de ordenadores personales en Estados Unidos. Hace un año era el 9%, y las ventas de sus portátiles/sobremesa han aumentado en el 64%/55% – pese a que el mercado disminuyó en un 5%. (Por ejemplo, Computerworld)
- Apple solicita una patente (… para algo llamado un “dual sided trackpack”…) que invita (a Unwired View, y a muchos otros) a soñar en lo que podrían ser los futuros modelos de iPods o iPhones.
- Apple se convierte en el segundo vendedor de música de EE.UU (después de Wal-Mart, el gigante mundial de la distribución comercial). A mediados de Enero de 2008, la tiendas iTunes.com había vendido 4 millardos de canciones (aquí comentado, por ejemplo, por BloggingStocks)
- Estas 4.000.000.000 canciones suponen más del 70% de las ventas mundiales de música digital. Pero, además, éstas aumentaron en un 50% en 2007 – y las de CDs cayeron un 20%, por lo que entra dentro de lo posible que antes o después haya un “sorpasso” histórico (NewsBlog).
Podría citar algunas más, pero no es necesario. El hecho innegable es que Apple crece, y mucho; y además es admirada; y es evidente que de ese crecimiento no ha sido consecuencia del lanzamiento del OS 9, de las ventas de Shake o de la política de apertura de “Tiendas Mac” desde 2001, sino de un nuevo modelo estratégico (… en el que juegan una parte relevante estas tiendas, sin duda) que está muy vinculado al éxito de un producto estrella: el iPod, que (como puede verse aquí) se vende mucho, bien y cada vez más, y que de hecho está “tirando” indirectamente de las ventas de otros productos – aunque esa es otra historia.
O sea: que el secreto del éxito… es… ¡el iPod!
… ¿O no?
21 de Marzo de 2008 No hay comentarios
